超市出纳工作总结,超市出纳个人工作总结集锦八篇

一、连锁超市商品管理软件全面升级

连锁超市经过xxxx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。

根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。

在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6—10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。

通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。

单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：

1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;

2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;

3)

按照平时学习工作的要求，范文的用途越来越广，范文对我们的生活有着重要的意义，在哪里可以找到相关的范文呢？考虑到你的需求，小编特意整理了“超市出纳工作总结经典10篇”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

1、为实现公司的方针、目标，理论实践相结合、加强计算机信息系统治理，使之具体化、规范化和现代化，达到为超市经营活动全面服务的目的，成功升级为v71系统，以适应本超市经营发展

开业期间我们用的××进销存系统虽然运行了一段时间，但在我们实际的应用当中，发现××进销存系统对本超市的经营有很多的不足及问题，尤其是软件本身架构不合理，随着经营发展商品不断地增加数据库空间明显不足，使软件在查询数据当中速度特别慢。经过公司领导研究决定必须对系统进行升级，全体财务人员连续加班加点录入所有供应商及商品信息，为了保证升级成功，我们有时连续工作30多个小时没休息将库存商品导入新系统，最后终于成功的完成了升级，为××以后新建大型连锁超市机构积累了宝贵的经验。升级成功后又结合本超市的经营思想、经营理念对系统报表等进行修改，通过上网查资料，与其他超市财务人员沟通请教，对商业电脑公司提需求、谈问题，经过我们认真的调整和钻研，终于使××系统适应了我们超市的经营发展。

2、调动供应商参与管理的积极性，在××系统之上安装scm供应链管理系统

在完善×*系统提高经营管理的同时，为了更好的服务于供应商，让供应商更直观的管理自己的商品，并且通过双方的紧密配合，提高双方工作效率，降低沟通成本，又把××系统和scm供应链管理系统连接起来，经过两个月份的初始化、测试，终于在年底成功的实现了scm供应链管理系统，为了保证这一系统的正常运行，我们手把手的教会供应商怎样操作查询，使供应商们真正的掌握了通过网络管理自己的商品，受到了广大供应商的一致好评。

3、及时总结经验、修正不足、发布各项规章制度，提高公司竞争实力、促进公司跨越发展

财务部全体员工及时总结经验、修正不足，发布了各项财务规章制度，如：《费用结算管理制度》及流程、《供应商结算管理制度》及流程、《负库存、负毛利管理制度》等提高了资金使用效益，真实反映了经营结果。

4、加强库房管理，实行库房科学的记账制度

我们根据库房工作的各个环节，经过调查讨论研究找到切实可行的库房管理办法，把收货、存放、出库、退库、退厂的程序制度化并系统地、有条理地整理出

这篇网络文章使我们对“超市出纳工作计划”有了更深入的理解。为了避免浪费努力和资源，我们必须提前编写下一阶段的工作计划。要想写出好的工作计划，我们需要有明确的时间观念。请收藏我们的网站，以便随时获取最新消息和情报！

超市出纳是商场中最重要的职位之一，他们通过与顾客的互动，并确保所有现金交易的准确性和安全性，维持了商场的正常运转。在这个岗位上，出纳需要严格遵守商场的制度和规定，同时也需要快速而准确地处理购物者的付款。

为了有组织地进行差事，超市出纳应该拟定一份清晰明确的年度工作计划，以帮助他们应对忙碌的购物高峰期和适应行业发展的变化。以下是一份超市出纳年度工作计划的实例。

一月份：审核买赠活动，更新现金流表

新年刚过，出纳需要着手检查商店的买赠活动，以及其他付款方式的推广方案。这是因为这些活动和策略都会对现金流和商场赢利产生影响。出纳负责确认活动是否经过答案管理者批准，并在付款时验证顾客是否有权享受折扣。

在完成买赠活动的审核后，出纳需要及时更新商场现金流表，以便经理和其他领导监控现金周转状况。

二月份：整理财务文件

由于出纳在商场负责处理现金和其他财务交易，对财务文件的准确性和及时性要求非常高。这就要求在年度工作计划中，将整理财务文件作为一项必要的任务。

出纳应该每月将所有的收据和付款凭证进行分类和清点，并根据商场帐单记录每笔交易的明细。这些凭证和文件要被高度保护，以确保商场的财务记录不会出错。

三月份：复查和调整财务预算

出纳需要每年检查商场的财务预算，并且确保他们的财务活动与财务预算是否相符。如果有任何不符之处，出纳需要推荐调整预算并辅助领导团队监控今年的财务活动以充分运用所有的收入和资源。

四月份：协助财务核算，完善财务报表

在保证收支平衡的情况下，商场的财务报表需要完善和清晰。出纳应该协助商场财务部门进行核算，确保报表上的每个数字准确反映了商场的财务活动。

五月份：评估现金保险箱

整个商场的现金流动性都建立在出纳对现金保险箱的管理之上。就如同其他的设备一样，在执行出纳工作的时候，出纳需要确保商场的现金保险箱无缺陷。如果出现任何问题，就算是最纤小的瑕疵，出纳也应该向上级领导报告并寻找解决办法。

六月份：进行培训

由于各种支付方式发展迅猛，超市出纳在日常工作中必须处理各种各样的收款方式和电子支付。这就需要

制定一份工作总结吧，年度总结是对自己职业发展的认知和规划，你还在为写工作总结而苦恼吗？本文将为您详细讲解《超市出纳年度总结》这部作品的故事情节，更多信息请继续关注本网站！

20**年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：

一、连锁超市商品管理软件全面升级

连锁超市经过2020年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。

通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。

1、单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超